作为一个产品经理,你衡量一个社交网站的运营指标有哪些?
难以回答,看你想要干吗,还要有具体社交网站是谁做标的。运营是指从生产到售后的全案。衡量一个社交网站运营的维度总括至少有30种以上,指标至少有100个以上。一般企业没有必要做全案,根据需求挑几个当下急需解决的做做,维度可以压缩到5个以内,指标做20个差不多够用。因没有标的无法准确回答。只能期待头条达人们解答一下。
关于前端页面,产品经理该如何理解/如何设计?
产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理。
前端页面是呈现给产品使用者的页面,也是产品使用者接触产品的第一面。
如何设计产品
产品的设计需要以产品的需求,功能,实用性,风险,用户,市场来决定。
每个产品的定位不同,需求不同,用户群体不同。***用的设计也都有所不同
如何设计产品页面
页面的设计需要以产品的设计来决定,页面的设计呈现多样化,每个产品同样的功能,需求却有不同的页面。
确定好产品页面的主题,风格,交互才能设计出体验好的产品页面。
前端页面是直面用户的,产品经理想要设计好,要从几个方面来考虑。
1. 网站定位
先说句题外话,很多优秀的BP,上来第一件事就会用一句话来概括自己的产品。
比如小红书的一句话定位:小红书是一个年轻生活方式分享平台,是一个社交电商平台。
一下子定位有了,年轻人的社交分享电商平台,消费人群是年轻人,玩的是社交,电商是变现渠道。
回归正题,一名优秀的产品,先会搞明白自己要做的前端页面的定位到底是什么,为了什么而建站,用户是谁?用户画像是什么的?主要目的是什么?通过什么方式来实现目的等等。
2. 商业模式与产品逻辑的契合
搞明白需求之后,就要考虑具体的商业模式,并力争让大部分产品逻辑契合商业模式。这个阶段,头脑风暴、思维导图、产品逻辑图、原型图。力争让所有环节形成闭环,起码能实现存储或者变现的可能性。说白了就是谁会为这款产品买单。
3. 产品交互
前端交互要考虑到用户操作是否简便,一看就会,方便快捷,符合用户习惯。
4. 产品美观性
虽然美观性颜值的问题大多取决于UI设计师的能力,但是产品依旧可以根据用户画像,产品需求等去要求UI。
5. 整个团队的协作
实现功能之前,一定和技术去沟通技术是否可实现,实现的大概时间,别随意增改需求。
举个例子,有个酷炫的功能,但不上的话也不影响商业模式,但上的话,技术需要做很久,这时候就需要妥协与需求优先级的安排了。
产品做协调,这时候就需要考虑前端设计实现是否有别的选择或其他方案之类的了。
6. 产品的可扩展性
通常产品实现,尤其是从0到1的产品,PM会因为时间工期的原因去妥协一些东西,但是妥协或者退而求其次不代表不考虑未来产品的更新和迭代。
7. 意见收集和产品改善
网站上线之后,用户或团队其他成员或许会提一些改善意见,这时候就需要产品经理去迭代更新新功能了。
总之,设计出一款好的产品需要从产品定位、用户画像定位、商业模式、推广方案、需求、交互、产品逻辑等等许许多多方面来考虑。
作者简介:纳兰说数码,工科毕业,爱玩爱搞机,也深爱写作。关注我,咱们一起聊点有趣的数码产品或者超酷有用的app或小程序。
从产品经理角度,怎么评价一个网站好坏?
首先肯定是网站的市场定位和浏览人群,其次网站的发布内容与页面显示更新内容和速度,再一个网站所属领域的佼佼者之间的差距与链接领域的关系,还有网站本身的利益出入和浏览人群利益出入点
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