一天卖10万台电视,乐视都用了哪些大招?
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  一天卖10万台电视,乐视都用了哪些大招?         
一天卖10万台电视,乐视都用了哪些大招?
[ 作者:佚名    转贴自:本站原创    点击数:2236    更新时间:2014-9-29    文章录入:guojiliang

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一天卖10万台电视,乐视都用了哪些大招?

 

9月20日,乐视TV宣布,“919乐迷节”当天乐视商城超级电视销量10万台,配件超4万件,总销售金额4亿元,总参与人次超800万。超级电视创中国电视行业单日销售量、销售额纪录,乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录,荣膺电视电商行业“四冠王”。在传统电视行业已走上没落的不归路的时侯,乐视如何做到单日大卖10万台,究竟其用了哪些大招?


第一招:低价高配


目前乐视TV的打法是通过低价格获得市场,然后通过后端收费和广告费弥补损失。众所周知,乐视的“平台+内容+终端+应用”生态系统已经日渐完善,纵观布局,目前已经有乐视网、云视频平台、乐视影业、乐视TV超级电视及智能电视应用市场Letv Store等精兵强将,只要占据足够的市场份额,这些业务都能为乐视带来源源不断的收入,可行的商业模式包括内容付费、应用分成、广告收入等等,非常多元。


这对传统电视企业的杀伤力是显而易见的。像三星、TCL这种品牌的电视稍好的款型售价即高达七八千,而像今年4月9日乐视发布的智能电视X50 Air,硬件仅售人民币2999元,值得一提的是,这款产品基于Le4K生态,而且在当时看来是全球首款4核、4K、H.265硬解码的智能电视,不到3000的价格着实令传统电视企业大喊“玩不起”。


为什么?因为传统电视企业除了靠硬件赚钱之外,几乎找不到其他的盈利模式,既然是“一锤子”买卖,其价格当然不便宜。而对乐视TV来说,前期亏一点也无所谓,即便是将电视杀到0元底价,乐视的生态系统也能确保其最终实现盈利,对乐视TV而言,赚长线的钱比短线的钱更重要。


第二招:用户互动


在互联网时代,人们从被动消费转向主动消费,任何的产品都要赋予消费者选择权,电视同样也需要为用户提供给他应有的自由。从传统电视到数字电视到互联网电视,用户也正在经历从被动接受内容到—半被动接受内容,再到主动自由选择内容的过程,而互联网电视通过技术,赋予用户更多的权利,极大的增进人机互动、人与人之间的互动,让使用者可以参与进来,这是传统电视所无法比拟的价值。


乐视TV采用CP2C模式,该模式秉承“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念,真正把用户融入到体系当中,真正对用户开放所有权,让用户拥有属于自己的产品,为用户打造不断增值的极致体验生活圈。可以看出,乐视TV真正将用户体验放在了首位。

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