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目标管理
[ 作者:彼得·德鲁克    转贴自:internet    点击数:21584    更新时间:2009-11-4    文章录入:多闻博学

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目标管理
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目标管理(Management by Objective,MBO)

目录

•1 目标管理的含义
•2 目标管理的特点
•3 目标管理的优点与不足
•4 目标管理的类型
•5 目标管理的功能
•6 目标管理的重要性[1]
•7 目标管理的基础工作
•8 目标管理的基本程序
•9 目标管理的四个步骤[2]
•10 目标管理体制的评价
•11 实行目标管理的基本条件
•12 目标管理案例分析
•13 目标管理的8个问题和7个步骤[3]

 
目标管理的含义

  “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

  目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。

  目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

  目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:

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