影响2004的八位管理大师 迈克尔·波特居首
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  影响2004的八位管理大师 迈克尔·波特居首         
影响2004的八位管理大师 迈克尔·波特居首
[ 作者:佚名    转贴自:internet    点击数:13920    更新时间:2008-6-13    文章录入:相比之下

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影响2004的八位管理大师 迈克尔·波特居首


迈克尔·波特:危险战略等于危险公司

    国际影响力 ★★★★★

    对中国企业管理的贡献 ★★★★

    在中国媒体和商界的影响力 ★★★★

    2004年6月,名列“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前3名的“竞争战略之父”迈克尔·波特博士来到中国首次演讲说,一个好的战略,需具备五个条件。

    第一是创造一种独特、有利的定位;第二应该有一个与众不同的、为客户经营设计的价值链;第三,战略需要清楚的选择和取舍;第四,在价值链上的各项活动,必须能相互促进;第五,一个良好的战略必须有持久性。

    “但是,我发现大多数公司实际上没有战略,如果加上五个条件来衡量的话,他们一般没有战略。”波特断定。

    而对于中国的企业,波特认为他们对于战略概念有六大错误的认识。第一认为战略就是抱负;第二,把战略看作行动;第三将战略视作权力;第四把战略混淆成远景;第五认为战略就是实验;第六认为战略就是革命性的。

    “危险的战略等于危险的公司。”波特一再强调。

    波特在上海、北京、深圳的入场券最高达12800元,不过波特在向英国政府咨询如何开展贸易时,在演讲中的结论“英国过去的20年在基础设施建设方面出现了一些失误”,连伦敦的司机都知道。波特的这次中国之行能否解决中国企业在战略上的焦灼,看起来也不容乐观。


杰克·韦尔奇:出场费高过克林顿

    国际影响力 ★★★★

    对中国企业管理的贡献 ★★★★

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