马克·赫德颠覆人们的认知
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  马克·赫德颠覆人们的认知         
马克·赫德颠覆人们的认知
[ 作者:王育琨    转贴自:《成功营销》    点击数:4959    更新时间:2008-1-24    文章录入:相比之下

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马克·赫德颠覆人们的认知
■ 王育琨

    马克·赫德及其企业方式之所以取得成功,在于他不是一个政客化的企业家,他能很深地切入企业家这个专业,始终从公司运营的本体出发,观察事物、把握真实问题,以放下归零的心态和力量,寻找切实可行的路径。

    惠普成为时下最抢眼的公司。这个在2005年初还处于内外交困的惠普,因为换了一个不知名的CEO马克·赫德而一飞冲天,一举超过了IBM历史性地成为全球IT最大的企业。在人们的想象中,世界级企业家一定是那些高瞻远瞩和极富创新精神的企业家。他们开阔的视野、战略思维的宽度以及对创造的痴迷,使得企业出类拔萃。可是马克•赫德却颠覆了人们的这些认知。

    拒绝“远见”, 深潜掘金

    一如郭士纳一样,马克·赫德拒绝“远见”,而崇尚务实深潜。赫德不是明星,不是领袖,只是硅谷的一个普通CEO。如果不加盟惠普可能他还继续着他的默默无闻。接掌惠普后,他没有搞声势浩大的誓师大会,也没有让世人惊奇的出师表,他甚至也不急于率领惠普的千军万马去追逐看似宏大的战略计划,而是以其惯有的冷静冷却了惠普的躁动与混乱。

    相比豪华的盛典和论坛,马克·赫德更喜欢撸起袖子和团队一起干活,他会花更多时间跟员工呆在一起。这种具体深入的工作作风,是许多大公司CEO想做而没法做到的。在赫德看来,CEO的职责,其一是根据公司的现状,为公司找到目标,并找到通向那一目标最有效的路径;其二是找到执行战略的合适人选。要完成这两项任务,最重要的方法就是不断地与人见面,不断地交谈,然后深入理解这些问题。如果以为自己是CEO了,有着充足和权威的信息资源,已经不屑于从一线个案上去捕捉信息了,或许就没有了赫德在今日惠普之成就。

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