企划部的最低配置与相关人员职责
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  企划部的最低配置与相关人员职责       ★★★
企划部的最低配置与相关人员职责
[ 作者:郭吉良    转贴自:本站原创    点击数:40598    更新时间:2006-9-30    文章录入:guojiliang

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    企划部作为公司营销的一个职能部门,主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。根据公司现状现的未来发展要求,完善地执行以上各项工作计划所需的人员设置如下:

    1.企划部经理一人:对总经理负责,直接上级为总经理,下属为企划部职员,为总经理提供直接的企业发展战略建议,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评,负责网站管理工作,组织开展产品包装设计工作,组织开展终端加盟店的形象建设与相关市场调研工作。全面负责公司企划工作计划的制定和实施;
    1)全面管理公司VI系统的统一制定、设计和实施规划;
    2)在总经理的领导下,开展公司营销企划工作,接受其他部门的监督和指导。执行公司营销方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案,检查和监督方案的落实;
    3)参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施;
    4)组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
    5)与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序。
    6)开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销各部门开展营销策划、推广工作。
    7)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
    8)组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
    9)负责网站管理工作及公司安排的其他工作。
    10)制定企划部岗位职责、部门发展计划;
    11)负责企划部人员的选拔、考核、培养、推荐;
    12)执行公司规定任务并按要求负责方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。
    13)负责公司本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;企业产品终端表现的评估报告、企业品牌形象提升报告等

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